10 raison de la faillite des entreprises
Pourquoi attendre que votre entreprise fasse faillite alors que vous pouvez prévenir ou éviter le désastre de la perte de votre petite ou même grande entreprise. lisez jusqu’à la fin de cet article pour découvrir ce qu’il faut éliminer dans votre approche afin d’éviter la faillite.
1. Un produit qui n'est pas clair ou qui ne sert à rien
Il arrive que les produits ou services de votre entreprise ne répondent pas aux attentes du marché. Cela peut être le résultat d’une mauvaise conception ou même d’une mauvaise communication.
Un produit ou un service conçu sans étude préalable ou sans support d’étude peut être un investissement ou une perte de temps.
Faites donc l’effort de vérifier au préalable si ce que votre entreprise propose est réellement pertinent et compréhensible pour les clients potentiels.
Recueillez ensuite les réactions et déterminez si votre produit ou service répond réellement à un besoin.
Gardez à l’esprit que pour les clients, un produit ou un service qui n’est pas clair équivaut pratiquement à un produit ou un service inutile.
2. Ne pas tenir compte des besoins des clients
La satisfaction et le retour d’information des clients sont essentiels.
Ignorer ses clients est une grave erreur.
Cela peut signifier mal les servir ou ne pas répondre à leurs demandes (ou ne pas répondre du tout). Vous pouvez être sûr que les gens en parleront.
Si vous ne tenez pas compte de leurs suggestions et ne leur donnez pas les ressources dont ils ont besoin, ils achèteront ou feront affaire avec une entreprise concurrente.
N’ignorez jamais vos clients. Discutez toujours de leurs suggestions avec votre personnel et essayez de résoudre les problèmes qu’ils vous signalent.
N’oubliez pas qu’un client mécontent est une menace majeure pour le succès de votre entreprise.
3. Marketing de mauvaise qualité
Si les acheteurs potentiels ne connaissent pas vos bons produits ou services, ils ne les utiliseront pas.
Le marketing est donc crucial à cet égard.
Il peut être difficile d’attirer des clients, de créer une marque et de la promouvoir. Sans un marketing efficace, l’ensemble de votre entreprise risque d’échouer.
Si vous n’êtes pas sûr ou si vous ne savez pas comment procéder, ce n’est pas grave, désignez quelqu’un pour vous guider, n’est-ce pas ? Ou contactez-nous pour vous aider.
4. Pas de business plan clair
Le business plan de votre entreprise doit être très clair. En effet, il est extrêmement difficile de développer une entreprise sans un plan d’entreprise clair.
Pour convaincre non seulement votre propre équipe, mais aussi les clients et les investisseurs potentiels, vous devez disposer d’une feuille de route très claire.
Avant de créer une entreprise, un bon business plan peut vous aider à clarifier votre stratégie, à identifier les obstacles éventuels, à décider des ressources dont vous aurez besoin et à évaluer la viabilité de votre idée ou de vos plans de croissance.
5. Les produits et services sont difficiles à utiliser.
Votre produit ou service peut être très innovant et différencié. Mais s’il n’est pas facile et amusant pour le client, il ne sera ni efficace ni réussi.
Et s’il est trop difficile à utiliser, il ne sera pas utilisé.
Essayez-le avec votre équipe, vos amis ou un groupe de clients potentiels. De cette façon, vous pourrez vraiment mesurer l’expérience d’utilisation de nos produits et services et voir comment ils sont reçus.
S’il y a un problème ou un bogue, vous y travaillerez jusqu’à ce que l’impasse soit résolue.
6. Questions de prix / de coûts
Le prix n’est pas toujours déterminant, mais la valeur pour le client l’est.
Évaluez si les prix des produits et des services sont cohérents et appropriés.
L’une des erreurs les plus courantes commises par les entrepreneurs est de penser que les prix sont très réalistes ou cohérents. Mais les clients ne voient pas les choses de la même manière. Les prix peuvent être proportionnés, mais ils doivent être bien communiqués et testés. Commençons donc par des tests. Parfois, vous découvrirez que ce n’est pas le prix qui compte, mais la valeur que vous apportez.
Faites des essais avec des plans de tarification et de paiement jusqu’à ce que vous trouviez le plan qui convient le mieux à votre entreprise.
7. Perdre face à la concurrence
Il est extrêmement important de prêter attention à la concurrence. Travaillez toujours à rendre votre produit ou service supérieur à celui de vos concurrents. Mais en même temps, répondez mieux aux besoins de vos clients.
Si ce n’est pas le cas, efforcez-vous de le rendre meilleur. Gardez à l’esprit que les clients ne seront pas gentils avec vous. Si quelqu’un répond mieux à leurs besoins, ils iront le chercher et oublieront votre entreprise.
Mais n’oubliez jamais : veillez à ne pas modifier votre produit uniquement pour battre votre concurrent. Travaillez à l’améliorer et à le rendre plus utile à vos clients.
8. Travailler avec la mauvaise équipe
Faire confiance à l’équipe est important pour toute petite entreprise, mais il est essentiel de choisir la bonne équipe.
Évaluez toujours les capacités de chaque membre de l’équipe aussi honnêtement que possible. Choisissez des personnes qui partagent votre vision et qui croient vraiment à la mission et aux valeurs de votre entreprise.
Croyez-moi, une personne de votre équipe qui ne remplit pas ses fonctions peut avoir un impact sérieux sur les performances de l’ensemble de l’organisation, y compris sur celles des autres membres de l’équipe.
Et soyez honnête à ce sujet. D’autant plus qu’une de ces personnes qui ne fait pas bien son travail pourrait être vous, n’est-ce pas ?
9. Le manque d'argent
Ce point s’explique de lui-même. La création d’une entreprise entraîne de nombreux coûts qui peuvent devenir problématiques.
Du coût d’ouverture d’un bureau à la mairie à l’impression de cartes de visite, l’investissement peut rapidement augmenter. Attendez-vous donc à ce que les coûts soient beaucoup plus élevés que vous ne l’aviez estimé. Cela vous permet de créer un scénario “au pire”, c’est-à-dire avec une marge qui vous permet de mieux planifier l’argent nécessaire pour faire face à d’éventuelles urgences.
10. Ne pas répondre aux besoins du marché
C’est l’erreur la plus fréquente des entrepreneurs. Nombreux sont ceux qui croient que leur propre entreprise deviendra un succès simplement parce qu’ils pensent dans leur tête. Ils n’ont pas fait d’étude de marché et encore moins de plan d’affaires, par exemple.
C’est ce qui arrive lorsqu’une solution cherche un problème, et non l’inverse.
Lorsqu’un produit est créé simplement parce que l’entrepreneur pense qu’il est génial, il y a le risque de ne pas résoudre un vrai problème de marché. En d’autres termes : ne vous passionnez pas pour votre idée au point de ne pas voir et de ne pas vous soucier de satisfaire les besoins du marché.
Voici les dix principales causes d’échec d’une entreprise dues à des erreurs commises par les entrepreneurs.
Prêtez donc une attention particulière à ces points. Mais n’oubliez pas qu’ils ne sont pas les seuls.
Il est très important de prêter attention à chaque détail de votre propre entreprise. Toute négligence, même involontaire, peut être fatale, d’accord ?
Alors, travaillez-vous sur ces points ?
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